廈門網(wǎng)-廈門日報（本報記者 梁偉 攝）一個是中國飲料工業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿褡迤放?，一個是世界上最大的食品制造商，雙方的合資合作，是迄今為止中國大陸最大的股權(quán)并購案，成為本年度國內(nèi)最受關(guān)注的財經(jīng)事件之一。
今天，銀鷺雀巢合資合作啟動儀式將在銀鷺高科技園區(qū)拉開序幕，伴隨合資合作大幕的開啟，銀鷺開始了新的發(fā)展規(guī)劃和全新的總部運營模式，銀鷺廈門總部“年產(chǎn)60萬噸食品飲料新廠”開工典禮、銀鷺全球運營總部喬遷儀式也將同時舉行。
雙方用這樣一種方式向世人宣告：一片更廣闊的天地已經(jīng)向振翅翱翔的銀鷺徐徐打開！
26年的發(fā)展和思考
銀鷺人從不滿足于現(xiàn)狀，有著領(lǐng)跑者的姿態(tài)和心態(tài)，并一直在思考。
有數(shù)據(jù)顯示，中國民營企業(yè)的平均壽命為三年。
銀鷺走過了26年，并創(chuàng)造了年產(chǎn)值60億元的輝煌。
幾個貧苦青年，創(chuàng)辦一個民營企業(yè)，帶動一個現(xiàn)代化農(nóng)村，締造出一個食品王國。
一定程度上說，銀鷺的成功，塑造了一個獨一無二的但可供借鑒的企業(yè)發(fā)展樣本。
但銀鷺集團(tuán)公司董事長陳清淵等全體創(chuàng)始股東鮮少沾沾自喜，他們常常居安思危，時刻提醒自己：“這個行業(yè)是充分競爭的，市場是殘酷的”。
有事實為證：銀鷺順風(fēng)順?biāo)宦夫v飛時，福建省昔日幾百家罐頭企業(yè)，大部分不見了身影，飲料行業(yè)中，往日的第一茶飲“旭日升”已經(jīng)沉沙折戟。
企業(yè)由小做大易，由大做強難，由強做穩(wěn)則難上加難。
小公司有錢才能活，而大公司有道才能活。也因此，銀鷺人從不滿足于現(xiàn)狀，有著領(lǐng)跑者的姿態(tài)和心態(tài)，并一直在思考。
改革開放初期，他們思考如何搶占市場；企業(yè)做大后，他們思考怎樣成為行業(yè)的強者；當(dāng)全球化時代到來時，他們又開始思考，民企如何“與狼競舞”？
回顧這個有著鮮明特點的民企發(fā)展，可以看出，同國內(nèi)大多民企一樣，它白手起家，草根出身，盡管底子薄、根子淺，但有一股“敢于拼搏、勇于引進(jìn)、善于學(xué)習(xí)”的創(chuàng)業(yè)精神，并且，它因地制宜，因勢利導(dǎo)，在充分競爭的農(nóng)產(chǎn)品加工的快速消費品領(lǐng)域有所建樹：建立起頗有中國特色的制造加工、渠道建設(shè)、品牌特點等。
這是銀鷺的優(yōu)勢，但短板也不容忽視，尤其是與大舉進(jìn)入國內(nèi)市場的跨國公司、全球行業(yè)巨頭較量，其資金、管理、技術(shù)等方面的劣勢明顯。
當(dāng)跨國公司、全球行業(yè)巨頭憑借其強大的科研開發(fā)能力、先進(jìn)成熟的經(jīng)營管理與市場運作能力，整合全球資源特別是類似我國等新興國家成長中的產(chǎn)業(yè)資源力度越來越大時，銀鷺如何跑得更快，飛得更高？
“是硬拼，還是血拼？雞蛋能跟石頭打嗎？”陳清淵這樣反問。
銀鷺決定改變自己，“滾雪球”式的自我積累不夠快，依靠自己的力量不夠，那就借助外力，引入戰(zhàn)略合作者。
一年半的洽談
“如果要引入戰(zhàn)略合作者，那就要找最好的”。
銀鷺與雀巢“聯(lián)姻”，如果單純地從企業(yè)資本運營或者企業(yè)間并購而言，那么就是“一個愿買，一個愿賣”兩廂情愿的事。當(dāng)事人都沒說什么，但是旁觀者卻議論紛紛，各種不解如雪片般飛來：
“銀鷺發(fā)展得好好的，為啥要嫁入豪門？”“民族品牌還有沒有未來？”
“我們不是把自己賣了！”當(dāng)采訪話題轉(zhuǎn)向與雀巢的合資時，陳清淵說：“我們是引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，雙方是合資、合作”。
事實上，作為細(xì)分市場的龍頭企業(yè)（罐頭行業(yè)前三位、飲料行業(yè)前五位），做大后的銀鷺不時遇到遞來的“橄欖枝”，幾年前，眾多知名企業(yè)、跨國巨頭就曾想將銀鷺納入旗下。
對此，陳清淵說：“如果要引入戰(zhàn)略合作者，那就要找最好的”。
言歸正傳。
銀鷺與雀巢的緣分始于幾年前的代工，那時，銀鷺生產(chǎn)能力較為充裕，承擔(dān)了包括雀巢、百事等在內(nèi)的跨國飲料品牌的代工業(yè)務(wù)。
一來一往中，彼此都有了好感，陳清淵說：“我有的，他沒有；他有的，正是我所缺的。我們欣賞雀巢的運營和管理經(jīng)驗，銀鷺的生產(chǎn)管理和對質(zhì)量的把控，也得到了雀巢的認(rèn)可”。
真正意義上的合資談判，始于一年半前。
翻看以前雀巢的收購歷史，會發(fā)現(xiàn)雀巢特別喜歡以做大股東的入股方式來收購企業(yè)。與銀鷺的合作，也不例外。
“雀巢方持股比例60%、銀鷺方持股比例40%”——當(dāng)雀巢提出這樣的收購方式時，如果說銀鷺沒有猶豫，那不可能。
“企業(yè)要發(fā)展，需要‘舍得’的精神。有所舍，才能有所得；有堅持，才能有收獲?！标P(guān)鍵時刻，儒家思想起了作用。
銀鷺最終同意了合資方式，但提出了自己的堅持：經(jīng)營班子繼續(xù)保持由銀鷺經(jīng)營管理團(tuán)隊管理、繼續(xù)沿用“銀鷺”品牌和銀鷺農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式、繼續(xù)聘用現(xiàn)有銀鷺員工，以最大限度保證銀鷺企業(yè)、當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)和廣大員工的利益。
對此，雀巢公司首席執(zhí)行官保羅·薄凱在該公司公告中明確表示“銀鷺食品集團(tuán)繼續(xù)由陳清淵先生負(fù)責(zé)經(jīng)營”。
在這方面，十年前雀巢公司與太太樂合作，進(jìn)而保持良好發(fā)展勢頭并成為國內(nèi)市場行業(yè)龍頭，就有先例可循。
一切塵埃落定。今年4月18日，銀鷺與雀巢簽署了60%股權(quán)收購協(xié)議，隨后雀巢將此次收購案報批商務(wù)部，5月24日，雀巢收購銀鷺由商務(wù)部正式立案。在歷時三個多月的審查中，商務(wù)部通過征求相關(guān)部門意見、在五個省市開展市場調(diào)查等方式進(jìn)行審查，最終在審查的第二階段決定對該案不予禁止，從批準(zhǔn)之日起該案即可實施。今年投洽會期間，雙方正式簽約。
這也是廈門市涉及的首例反壟斷經(jīng)營者集中申報案件。
1+1>2
“我們就是要把銀鷺打造成一個國際化的品牌。”
其實在銀鷺之前，國內(nèi)品牌也有不少被國外品牌大亨收購案例，有好的歸宿，也有半路夭折的，“鷺雀聯(lián)姻”能走多遠(yuǎn)？
業(yè)界人士認(rèn)為，雙方的合作屬于強強聯(lián)合，雀巢從中得到了進(jìn)軍細(xì)分市場和中國二、三線城市的機(jī)會，銀鷺獲得了想要的資金和受益于雀巢帶來的技術(shù)、管理。但這只是開始，未來雙方至少面臨幾大挑戰(zhàn)，首先，外資和民營企業(yè)管理團(tuán)隊的融合問題；其次，銀鷺和雀巢兩個品牌如何產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；第三，雙方優(yōu)勢資源如何互補等等。
一周前，記者前往銀鷺采訪，明顯感受到銀鷺上下沉浸在喜結(jié)連理的喜悅當(dāng)中。兩家人變成一家人，自然需要融合，銀鷺人更忙了，一個簡單的例子——一位負(fù)責(zé)財務(wù)的中層管理者告訴記者：“以銷售報表為例，我們是從跨月計算，而雀巢是以自然月來計算，這些不同之處，我們都要對接好，要做一些調(diào)整”。
“我們希望并相信，銀鷺與雀巢的合作，會產(chǎn)生‘1＋1＞2’的效果”，陳清淵說。
銀鷺品牌繼續(xù)保留，銀鷺傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式不變，銀鷺原有管理團(tuán)隊和員工隊伍不變，從這一點來看，銀鷺未來的經(jīng)營管理還是穩(wěn)定的。“銀鷺”品牌雪藏的顧慮可以打消。
對于下一步怎么走，陳清淵告訴記者，“雙方的優(yōu)勢資源將進(jìn)行整合互補，銀鷺的八寶粥、花生牛奶等原有產(chǎn)品繼續(xù)做，雀巢會投入強大的研發(fā)實力和人才培訓(xùn)支持，有效促進(jìn)銀鷺員工和管理團(tuán)隊管理、經(jīng)營、技術(shù)、運營等業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)的快速提升；當(dāng)然，雀巢公司也將依托銀鷺的優(yōu)勢資源，實現(xiàn)雀巢公司產(chǎn)品線延伸，拓展國內(nèi)罐頭和復(fù)合蛋白飲料市場領(lǐng)域，雀巢即飲咖啡將放到合資后的銀鷺公司來生產(chǎn)運營”。
值得一提的是，雀巢的進(jìn)入，滿足了銀鷺擴(kuò)張所需的大量資金、技術(shù)、管理和鍛造一支接軌國際的高素質(zhì)人才隊伍的需要，將極大地促進(jìn)銀鷺在未來5年的擴(kuò)張計劃的加快實現(xiàn)。
從一家典型的民營企業(yè)，變成全球行業(yè)巨頭、世界50強企業(yè)的重要成員。蛻變，已銳不可當(dāng)。
國際化進(jìn)程的深入，讓“民族”這個概念變得更加模糊，特別是在商業(yè)領(lǐng)域，在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，你很難找到一個真正意義上純粹的“民族品牌”。國家發(fā)改委對外經(jīng)濟(jì)研究所主任張建平就說：“民族品牌也應(yīng)該是一個國際的品牌”。
陳清淵很認(rèn)可這個觀點，他說，“我們就是要把銀鷺打造成一個國際化的品牌?！苯柚赋财放频氖澜缧杂绊懥?、雄厚的產(chǎn)品科研開發(fā)與質(zhì)量管理資源以及全球性市場網(wǎng)絡(luò)，銀鷺將實現(xiàn)自主創(chuàng)新能力的質(zhì)的飛躍、銀鷺品牌的國際化和銀鷺產(chǎn)品國際市場尤其是東南亞市場的開拓。
此外，雀巢把世界一流的食品加工從田間到最終消費等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程食品安全管理控制和食品安全檢驗檢測預(yù)警體系，全面導(dǎo)入合資后的銀鷺公司，進(jìn)一步增強銀鷺食品安全管理水平和技術(shù)水平，這對于食品飲料行業(yè)來說，無疑是一個促進(jìn)和提升。
未來之路
銀鷺品牌保持不變、生產(chǎn)基地擴(kuò)張、管理模式優(yōu)化，銀鷺對于未來的發(fā)展信心滿滿。
立足新起點，銀鷺有了新的更遠(yuǎn)大的發(fā)展戰(zhàn)略。
記者注意到，將于今天舉行的總部喬遷儀式，出現(xiàn)了一個詞——“全球運營總部”，這在廈門企業(yè)中較為少見，把銀鷺打造成一個國際化品牌的長遠(yuǎn)目標(biāo)已現(xiàn)端倪。
按照銀鷺的設(shè)想，銀鷺將在近5年內(nèi)加快國內(nèi)生產(chǎn)基地擴(kuò)張建設(shè)布局，計劃新建5個生產(chǎn)基地，新增年產(chǎn)能360萬噸。
這5個生產(chǎn)基地包括：廈門年產(chǎn)60萬噸食品飲料生產(chǎn)新廠，該項目預(yù)計總投資10億元，達(dá)產(chǎn)后年可新增產(chǎn)值30億元，新增就業(yè)3000人；計劃投資15億元，在安徽建設(shè)年產(chǎn)120萬噸的安徽銀鷺食品工業(yè)園，該項目達(dá)產(chǎn)后年可新增產(chǎn)值50億元；計劃投資12億元，在四川成都建設(shè)年產(chǎn)70萬噸的四川銀鷺食品工業(yè)園，該項目達(dá)產(chǎn)后年可新增產(chǎn)值35億元；此外，還計劃于2013年啟動?xùn)|北、華北或西北年產(chǎn)60萬噸生產(chǎn)基地2—3個，預(yù)計總投資20億元。未來，銀鷺還將適時走出國門。
但，不管走多遠(yuǎn)，飛多高，“廈門是銀鷺的運營總部”。
陳清淵說，“一個企業(yè)要發(fā)展得好，一是要外拓市場，持續(xù)進(jìn)行項目運作；二是要苦練內(nèi)功，加強管理。兩條腿走路，才會走得平穩(wěn)；管理的好壞起到了直接影響”，順應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，銀鷺建立集團(tuán)化經(jīng)營模式，將進(jìn)一步增強企業(yè)的風(fēng)險管控能力，提高科學(xué)決策水平，優(yōu)化組織、制度、流程，打造一個高效的經(jīng)營管理平臺。
銀鷺品牌保持不變、生產(chǎn)基地擴(kuò)張、管理模式優(yōu)化，銀鷺對于未來的發(fā)展信心滿滿。
陳清淵說：“2010年銀鷺集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)累計營業(yè)規(guī)模突破60億元，食品產(chǎn)業(yè)累計上繳各項稅收3億多元（其中廈門2.48億元），今年是“十二五”開局之年，預(yù)計全年的營業(yè)規(guī)模將突破100億元，銀鷺發(fā)展翻開一個新的篇章，到‘十二五’末，銀鷺的目標(biāo)是——突破250億元！”
人物聲音
銀鷺集團(tuán)公司董事長陳清淵：借助外力做強做大
多年來，在市委、市政府和各有關(guān)部門的大力支持和鼓勵下，廈門銀鷺食品集團(tuán)從一家地處偏僻小山村的罐頭小廠，發(fā)展壯大成為名列中國罐頭工業(yè)、中國飲料工業(yè)行業(yè)前列企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。
銀鷺、雀巢本次合資合作，既是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代選擇，也符合銀鷺借助外力進(jìn)而快速做強做大的內(nèi)在需求。合資成功，有利于銀鷺借助雀巢強大的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)與先進(jìn)的企業(yè)管理和市場營銷理念，快速提升銀鷺生產(chǎn)、技術(shù)、管理和市場拓展能力；有利于引進(jìn)跨國公司數(shù)十億元的資金，加快銀鷺在廈門乃至國內(nèi)各省市生產(chǎn)基地的建設(shè)，迅速提升產(chǎn)能，以確保銀鷺規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)；有利于強化銀鷺經(jīng)營團(tuán)隊、員工隊伍接軌國際，全面提升職業(yè)素養(yǎng)，鍛造一支具有全球化視野的人才隊伍；有利于持續(xù)提高員工薪酬、福利水平，進(jìn)一步壯大和穩(wěn)定員工隊伍，提供更多的就業(yè)機(jī)會；通過加大農(nóng)產(chǎn)品原料基地建設(shè)和持續(xù)深化開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，有利于加強促進(jìn)農(nóng)民增收，更為廣泛地推動我市乃至國內(nèi)農(nóng)村工業(yè)化、城市化進(jìn)程；與此同時，引進(jìn)位列世界500強前50強、全球食品行業(yè)巨頭的雀巢公司落戶廈門，也有利于壯大我市世界500強隊伍，提升我市美譽度與知名度，促進(jìn)我市食品飲料百億產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展壯大。
專家觀點
并購專家劉文：企業(yè)整合是關(guān)鍵
隨著中國等新興市場的崛起，外國巨頭紛紛進(jìn)入中國爭奪市場。而國內(nèi)企業(yè)要尋求更大的發(fā)展，必然要尋找出路。出售股權(quán)獲得國際巨頭的支持，不失為一種選擇。
并購案中其實最難的部分不是此前的方案設(shè)計和談判，而是并購成功之后的企業(yè)整合。10起案子中能有3起成功，失敗的大部分都是企業(yè)整合出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致發(fā)揮不了1＋1＞2的作用，效益下滑。所以，此次企業(yè)整合問題才是雀巢和銀鷺未來努力的地方。
集美大學(xué)工商管理學(xué)院院長蔣曉蕙： 合資合作利大于弊
從目前來看，銀鷺與雀巢的合資合作，是利大于弊。
中國民營企業(yè)走得很累，尋找戰(zhàn)略投資者，對企業(yè)發(fā)展來說，應(yīng)該不會是壞事情。
對銀鷺來說，雀巢控股，必然會把它的資金、市場提供給銀鷺，雀巢的先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗、國際化的市場，都有助于推動銀鷺的發(fā)展，對銀鷺品牌也是一個新的提升。
對雀巢來說，這是它進(jìn)入中國市場的一個新途徑，也有好處。
對于消費者也未嘗不是一件好事。銀鷺生產(chǎn)出質(zhì)量更高的食品，消費者吃得更放心。
對食品飲料行業(yè)而言，則是一個啟示，它告訴我們：打價格戰(zhàn)的時代已經(jīng)過去，這條路子在國際化競爭的今天是走不通、打不贏的，不能說什么來錢快就做什么，而是要潛下心來，認(rèn)真經(jīng)營，經(jīng)營品牌產(chǎn)品、品牌企業(yè)、品牌行業(yè)。在今天的商戰(zhàn)中， 惟品牌取勝。
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