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WORK”。

WORK”。這是楊清金在深刻領(lǐng)悟“共享經(jīng)濟(jì)”邏輯后的一次舉動，他認(rèn)為，實體經(jīng)濟(jì)平臺化已經(jīng)成為趨勢。而這一切的思考，對企業(yè)家而言就必須站在國家和行業(yè)的高度去思考問題，而不能僅僅局限于企業(yè)自身的利益。

整合行業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)進(jìn)而形成速度優(yōu)勢，在管理成本可控的情況下復(fù)合價值得以顯現(xiàn)。平臺經(jīng)營的是一個行業(yè)而不是一家企業(yè)。

WORK”也充分體現(xiàn)了國家提倡的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”及“互聯(lián)網(wǎng)+”集眾智匯眾力的乘數(shù)效應(yīng)，構(gòu)建了一個眾創(chuàng)、眾包、眾扶的創(chuàng)業(yè)平臺，提高資源利用效率，也能為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級起到帶頭作用，包括為實體經(jīng)濟(jì)的全面升級提供示范。

WORK”能一舉解決高分子新材料行業(yè)碎片化嚴(yán)重、企業(yè)規(guī)模小而分散、技術(shù)優(yōu)勢不明顯等弊端，以“共享經(jīng)濟(jì)”的平臺思維，為振興中國實業(yè)走出一條全新的道路。

“金旸WE

WORK”上運(yùn)營的創(chuàng)業(yè)者通過集約化經(jīng)營，大幅降低采購成本、生產(chǎn)成本，減少體系和產(chǎn)品認(rèn)證成本，多方面節(jié)約管理、營銷等支出，構(gòu)建了高分子新材料行業(yè)內(nèi)一個價值再造的創(chuàng)業(yè)平臺。全行業(yè)生產(chǎn)要素，透過該平臺整合之后，資源利用效率、企業(yè)生產(chǎn)效率得到大幅提升，這將推動高分子新材料行業(yè)技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新，還能節(jié)能減排，優(yōu)化資源配置，保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)的全面升級，滿足生態(tài)可持續(xù)發(fā)展要求。

WORK”透過一整套體系，實現(xiàn)和解決了實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾大關(guān)鍵“痛點”，并實現(xiàn)了低成本、高效率、集約化運(yùn)作。

WORK”開創(chuàng)了一種全新的商業(yè)模式，即為創(chuàng)業(yè)者提供全要素資源共享，包括:統(tǒng)一采購、統(tǒng)一生產(chǎn)制造、研發(fā)支持、物流運(yùn)輸支持、營銷支持、品牌推廣、資金等經(jīng)營需要的資源。這意味著，在金旸WE

WORK平臺上，創(chuàng)業(yè)者只有一個任務(wù)——專注所長。他們只需要專注于市場拓展和產(chǎn)品開發(fā)，其余全部由平臺一站式解決，這大大地提升了創(chuàng)業(yè)的成功幾率和效率。

WORK”創(chuàng)業(yè)平臺解決了這個‘痛點’，只要創(chuàng)業(yè)者向平臺提出可行的創(chuàng)業(yè)計劃，經(jīng)歷一個“合伙培育”期后，便能直接成為平臺上的合伙人，一旦成為合伙人，所有工作和尋找的資源，自主經(jīng)營、獨立核算，一切傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式下需要創(chuàng)業(yè)者去完成的工作和尋找的資源，均由金旸平臺一手包辦。

WORK”平臺的合作模式與制度安排，試圖為創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建“零風(fēng)險”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。第一、創(chuàng)業(yè)者享有高于市場上的保障性收入；第二、完全零風(fēng)險，虧損部分不用創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)一分錢；第三、財年結(jié)束后，創(chuàng)業(yè)者可以取得盈利部分的60%-80%不等。這與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)存在很大的差異，根據(jù)目前的行業(yè)傳統(tǒng)合作模式，即便是創(chuàng)業(yè)者在第一年取得盈利，還要考慮到前期投入和其他合伙人的分成，基本上很難獲得高額回報。

WORK”模式時說道。

WORK”創(chuàng)業(yè)平臺將有望成為行業(yè)革新拉動者，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將從制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變。它通過集約化經(jīng)營，不僅提升了生產(chǎn)效率，推動了高分子新材料行業(yè)的技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新；還能降低成本節(jié)能減排，優(yōu)化資源配置，滿足生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的要求。他認(rèn)為，現(xiàn)在全球都在趨向用實業(yè)資本支持創(chuàng)業(yè)，因為實業(yè)資本更懂行業(yè)，支持更持久，心態(tài)也不會浮躁。

WORK”首次將共享經(jīng)濟(jì)理念引入到實體經(jīng)濟(jì)的共創(chuàng)平臺的積極探索，著名金融學(xué)者、清華大學(xué)金融系主任楊之曙教授認(rèn)為，實業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新空間遠(yuǎn)大于投資領(lǐng)域的創(chuàng)新空間，由實業(yè)資本去做產(chǎn)業(yè)園（孵化器）也遠(yuǎn)比現(xiàn)在很多金融資本（地產(chǎn)資本）做的產(chǎn)業(yè)園（孵化器）要有價值。

WORK平臺直接從供給端入手，尤其直擊高分子材料行業(yè)“痛點”，整合行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)要素，以提升高分子材料行業(yè)整體生產(chǎn)力。這是實體制造業(yè)重大的實踐創(chuàng)新，也特別符合國家“十三五規(guī)劃”提出的通過供給側(cè)改革，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的思想。在系統(tǒng)了解金旸模式后，楊之曙指出，在金旸WE

WORK平臺上，通過整合勞動力、資金、技術(shù)、土地、管理等生產(chǎn)投入要素，讓要素實現(xiàn)更科學(xué)合理的配置，實現(xiàn)最優(yōu)化產(chǎn)出，這才是真正意義上的供給側(cè)改革實踐案例，同時也是商業(yè)模式理論領(lǐng)域的重大創(chuàng)新，有很高的研究和推廣價值。

WORK”的專家學(xué)者都認(rèn)為，該創(chuàng)業(yè)平臺的商業(yè)模式，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的完美結(jié)合，因為平臺模式本身就具有極強(qiáng)的社群經(jīng)濟(jì)和“互聯(lián)網(wǎng)思維”，它的亮相定會給行業(yè)帶來革命性沖擊，甚至可能改變中國制造業(yè)發(fā)展的模式和格局。