臺海網(wǎng)訊（海峽導報記者 易福進 張順和 通訊員 郭偉 劉方昆）工業(yè)的做大做強，離不開工業(yè)園區(qū)這個重要載體。
近年來，這個高新企業(yè)園區(qū)以占全市約1.3%面積的土地，持續(xù)實現(xiàn)了全市40%以上工業(yè)總產(chǎn)值。在過去一年里再次交出亮麗的成績單，工業(yè)增加值增速超過全市8.6個百分點，光電顯示產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)值近千億元，新增1家百億工業(yè)企業(yè)，使得園區(qū)百億工業(yè)企業(yè)達到6家。可以說，廈門火炬高新區(qū)是一個名副其實的國家級高新區(qū)，已成為引領廈門工業(yè)發(fā)展的強勁引擎。
當前，市委、市政府正在力圖“理順開發(fā)區(qū)體制機制”，促進優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)更加集聚發(fā)展，工業(yè)園區(qū)整合拓展和優(yōu)化提升的工作正在開展。廈門火炬高新區(qū)，可以說是廈門工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設與管理的一個非常成功的探索。
更強 “百億企業(yè)俱樂部”再添新丁
作為一個以“高新”命名的工業(yè)園區(qū)，增速如何，往往折射的是高新企業(yè)的成長潛力。
2013年，盡管面臨著工業(yè)巨頭減產(chǎn)、新項目不足等壓力，但火炬高新區(qū)的“火炬”仍舊“越燒越旺”，再次為廈門交出了一份亮麗的工業(yè)經(jīng)濟成績單。在廈門最新出爐的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，我們看到火炬高新區(qū)2013年的經(jīng)濟成績單：
全年實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值1910.84億元，占全市規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的41.28%，同比增長20.6%，高于全市增速7.5個百分點；規(guī)模以上工業(yè)增加值425.09億元，占全市工業(yè)增加值的37.23%，同比增長20.7%，高于全市增速8.6個百分點；完成固定資產(chǎn)投資103.84億元，占全市工業(yè)固投的37.7%。
備受關注的是，在過去一年里，廈門“百億級企業(yè)俱樂部”再添新丁——達運精密（廈門）產(chǎn)值突破百億大關。成為了繼戴爾、友達光電、宸鴻科技、聯(lián)想移動、冠捷之后，廈門火炬高新區(qū)誕生的第6家百億元產(chǎn)值企業(yè)。而放眼廈門工業(yè)領域，廈門的百億企業(yè)也就8家。
這個占全市不到1%土地的國家級高新區(qū)，匯聚了2900多家企業(yè)，其中有29個世界500強企業(yè)項目、21家產(chǎn)值上十億元企業(yè)、86家產(chǎn)值上億元企業(yè)，成為廈門工業(yè)發(fā)展“特區(qū)中的特區(qū)”。
更大 首條千億產(chǎn)業(yè)鏈即將誕生
對于火炬高新區(qū)來說，在過去的一年里還有一件值得一提的喜事——首條千億產(chǎn)業(yè)鏈即將誕生。
事實上，堅持產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃、招商、培育，進而創(chuàng)造“產(chǎn)業(yè)鏈效應”，正是火炬高新區(qū)做大做強的一大成功經(jīng)驗。
在全市多達25個工業(yè)園區(qū)中，火炬高新區(qū)獨占全市四成工業(yè)份額，這首先要歸功于一條產(chǎn)業(yè)鏈——貢獻了一半以上產(chǎn)值的光電顯示產(chǎn)業(yè)集群。初步統(tǒng)計顯示，在2013年，作為全國唯一的光電顯示產(chǎn)業(yè)集群試點，火炬高新區(qū)的光電顯示產(chǎn)業(yè)集群總產(chǎn)值已接近千億大關。
火炬高新區(qū)這千億產(chǎn)業(yè)鏈如何做長？在“火炬人”那里，我們找到了答案。
在火炬高新區(qū)某一產(chǎn)業(yè)鏈中，圍繞某幾個龍頭企業(yè)，他們的上下游還缺哪一環(huán)，全球范圍內(nèi)還有哪些關鍵企業(yè)可以填補這些空白，他們都一一剖析，并據(jù)此研究制定不同產(chǎn)業(yè)的招商目標和計劃，有的放矢、集中優(yōu)勢引進一批產(chǎn)業(yè)鏈上的相關大企業(yè)。
以光電產(chǎn)業(yè)集群為例，在天馬微電子的國內(nèi)第一條、全球第二條第5.5代低溫多晶硅液晶顯示器生產(chǎn)線去年從試生產(chǎn)到量產(chǎn)后，高新區(qū)的光電顯示產(chǎn)業(yè)集群，又有關鍵一環(huán)被填補。
正是圍繞著類似天馬微電子這樣的龍頭，變“撒網(wǎng)式”招商為“有的放矢”地出擊、培育，火炬高新區(qū)加快發(fā)展關聯(lián)配套產(chǎn)業(yè)，逐步引入研發(fā)、設計、中試、營銷等其他生產(chǎn)經(jīng)營服務環(huán)節(jié)，增強聚集度和配套性，進一步拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，促進產(chǎn)業(yè)集聚和升級，營造了“產(chǎn)業(yè)鏈效應”，最終形成了高新技術產(chǎn)業(yè)集群，為企業(yè)發(fā)展鋪出完整產(chǎn)業(yè)通路。
以友達為例，其相關的配套企業(yè)，就多達20余家。在友達光電、宸鴻科技、天馬、冠捷等一批龍頭企業(yè)的帶動下，上下游配套企業(yè)不斷集聚，平板顯示的產(chǎn)業(yè)集群已擁有從上游的彩色濾光片等六大主要原材料，中游顯示屏制造到下游電視機、電腦顯示器等完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
更優(yōu) 高新技術企業(yè)集聚發(fā)展
2013年，火炬高新區(qū)新增高新技術企業(yè)39家，截至目前高新區(qū)共有高新技術企業(yè)392家，數(shù)量占全市的35%。這些企業(yè)去年實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值913.52億元，同比增長18.4%，占高新區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值的48%。
火炬高新區(qū)里有一家高新技術企業(yè)，短短幾年從幾百萬元做到十幾億后，很多地方紛紛向它拋出了橄欖枝。
“有的給錢、有的給土地、有的承諾在財稅上給予更大支持?！钡@家企業(yè)的負責人還是拒絕了，他說他更看中的是火炬高新區(qū)的服務和體制。
在園區(qū)企業(yè)看來，火炬高新區(qū)堅持的“小機構、大服務、高效率”的保姆式服務，就是最大的“特”。弘信電子就充分感受到了這種保姆式服務。
“我們還沒開出第一張銷售發(fā)票，高新區(qū)就幫助我們向科技部申請到科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金?！焙胄烹娮痈笨偨?jīng)理楊輝對此印象深刻。如今，弘信電子產(chǎn)值已超十億元，逐步成為一家增長潛力巨大的龍頭企業(yè)。
一站式服務，一條龍的服務。如今的火炬高新區(qū)，已經(jīng)構建起“初創(chuàng)在孵化器，躍升在加速器，壯大在高新區(qū)”的一整條完善的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化鏈條。高新區(qū)還為企業(yè)提供技術平臺、人才培育、融資擔保等增值服務，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，幫助企業(yè)及時解決發(fā)展中的困難和問題。
“一站式服務的同時，我們還實現(xiàn)‘一竿子’服務?！被鹁娓咝聟^(qū)管委會有關負責人介紹，從選項目、引項目、項目落戶、項目投產(chǎn)等，“火炬人”就“一竿子”服務到底，使得企業(yè)與政府無縫對接。這相比一些相互推諉、辦事拖拉的服務現(xiàn)象，火炬高新區(qū)顯然在體制上、機制上更受企業(yè)歡迎，進而產(chǎn)生企業(yè)眼里的“服務紅利”。
數(shù)說火炬（2013年）
●10個。新引進和增資的項目中，合同利用外資超千萬美元的項目有10個。
●102.2%。引進外資新項目33個，增資項目24個，合同利用外資3.07億美元，完成全年任務的102.2%。
●4條。4條產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值突破百億元，其中2條產(chǎn)值突破500億元。
●184.7億美元。出口創(chuàng)匯184.7億美元。
●14家。引進的5000萬元以上新設內(nèi)資企業(yè)14家。
記者觀察
“兩頭在外”短板待補
火炬高新區(qū)的“火炬”“越燒越旺”，成績單亮麗，但從整體上看，廈門工業(yè)至今仍未擺脫處于產(chǎn)業(yè)價值鏈低端的尷尬。
高端研發(fā)在境外、市場也在境外，這使得廈門長期處于“兩頭在外、過程在內(nèi)”的外向型加工產(chǎn)業(yè)結構。一方面，廈門的工業(yè)基礎能力依舊薄弱，如工業(yè)熱處理、表面處理、模具、機加工等基礎能力弱，應用于工業(yè)產(chǎn)品的軟件開發(fā)和IC設計長期缺失；另一方面，目前出口交貨值仍占工業(yè)銷售的44.3%(2012年），出口產(chǎn)品90%以上為境外品牌，“OEM”、“ODM”是工業(yè)出口產(chǎn)品企業(yè)普遍采用的經(jīng)營模式。
還是以廈門的首條千億產(chǎn)業(yè)鏈為例，目前這一產(chǎn)業(yè)鏈仍以下游模組和整機產(chǎn)品為主、缺乏中游核心產(chǎn)品面板和上游產(chǎn)品的研發(fā)。面板制造、關鍵配套原材料、關鍵設備制造等核心技術仍主要掌握在日、韓、臺大企業(yè)的手中，而且對方嚴格限制外流。
這就給廈門工業(yè)經(jīng)濟帶來一大困惑：后端加工成為廈門工業(yè)普遍的生產(chǎn)方式，工業(yè)增加值率普遍較低。
為此，處于后工業(yè)時代的廈門，傳統(tǒng)的靠低成本、靠優(yōu)惠政策和拼投入、拼規(guī)模的發(fā)展模式已難以為繼。如何推動“OEM”向“ODM”轉化，“ODM”向“OBM”提升，培育自主品牌、發(fā)展品牌經(jīng)濟；如何引導企業(yè)加強技術改造和關鍵技術攻關，如何讓信息化與工業(yè)化深度融合等，都事關廈門未來工業(yè)經(jīng)濟的轉型升級。
