【人物原聲】
“轉(zhuǎn)型升級,在我看來,‘轉(zhuǎn)’首先是要立足已有的,充分利用現(xiàn)有的經(jīng)濟基礎(chǔ),不能簡單地推倒重來或者另起爐灶;‘升’是要發(fā)展新興的,通過創(chuàng)新、創(chuàng)造和發(fā)展模式的升級,推動經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級,做到繼承中轉(zhuǎn)型,創(chuàng)新中升級。”——市國資委主任林杰
【熱詞點擊】
國際化
廈門國際化已經(jīng)迫在眉捷。當(dāng)前,廈門國企隊伍中,已經(jīng)有幾家進入中國500強行列,按照建發(fā)集團今年的發(fā)展情況,將有望闖入世界500強“俱樂部”,國貿(mào)控股也慢慢接近世界500強了
趕考者
去年,廈門市國資委在全省率先推行企業(yè)董事會年度工作報告制度,首批“趕考者”為國貿(mào)控股、夏商集團和公交集團三大國企,今年報告范圍擴大,共有6家國企進行董事會年度工作報告。
穩(wěn)增長
上半年我市國有企業(yè)經(jīng)濟運行情況基本平穩(wěn),企業(yè)經(jīng)濟效益有所提高。截至2014年6月,市國資委所出資企業(yè)資產(chǎn)總額4235.0億元,同比增長18.5 %;累計實現(xiàn)利潤總額49.4億元,同比增長25.4%;累計實現(xiàn)營業(yè)收入1695.2億元,同比增長19.0%;累計上交稅費62.6億元,同比增長13.4%;企業(yè)在崗職工人數(shù)12.4萬人,同比增長8.2%。也就是說,我市國企平均一天營業(yè)收入近10億元。
新加坡星展銀行與廈門國資國企進行合作洽談。 (本報記者 陳立新 攝)
2014年過去一半,面對國際經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變、國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩的大環(huán)境,廈門奮力作為,力求穩(wěn)中求進,不斷提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益,保持經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。其中,國有企業(yè)更是發(fā)揮先鋒帶頭作用,“半程跑”亮出了一份不錯的成績單。今天,本報透過幾個鏡頭,為您解讀廈門國企發(fā)展的關(guān)鍵詞。
廈門網(wǎng)-廈門日報訊(記者 劉艷 通訊員 羅道浚)
【穩(wěn)增長】
國企上半年收入、效益雙增長
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昨日,2014年上半年經(jīng)濟運行分析座談會在市國資委舉行,會議分析當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)濟運行情況,研究下半年宏觀經(jīng)濟形勢,為企業(yè)未來發(fā)展支招獻策。
從數(shù)據(jù)來看,上半年我市國有企業(yè)經(jīng)濟運行情況基本平穩(wěn),企業(yè)經(jīng)濟效益有所提高。截至2014年6月,市國資委所出資企業(yè)資產(chǎn)總額4235.0億元,同比增長18.5 %;累計實現(xiàn)利潤總額49.4億元,同比增長25.4%;累計實現(xiàn)營業(yè)收入1695.2億元,同比增長19.0%;累計上交稅費62.6億元,同比增長13.4%;企業(yè)在崗職工人數(shù)12.4萬人,同比增長8.2%。也就是說,我市國企平均一天營業(yè)收入近10億元。
主任解讀>>
市國資委主任林杰:今年以來,市屬國企積極貫徹中央、省、市穩(wěn)增長促發(fā)展的政策,努力做好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作,保持了各項經(jīng)濟指標(biāo)的穩(wěn)步增長,在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了引領(lǐng)作用。廈門國企之所以“快速跑”,有幾個方面的原因,包括貼近市場、提質(zhì)增效、提升管理、加快實施轉(zhuǎn)型升級等等,市國資委人人都當(dāng)“服務(wù)員”,全力推動國企發(fā)展。
當(dāng)然,我們也注意到,有個別行業(yè)效益增長仍然困難,對下半年,國有企業(yè)要把困難估計得更充分一些,把形勢分析得更透徹一些,把握好市場節(jié)奏,增強對市場變化的快速反應(yīng)能力,同時,要善于抓住宏觀政策微調(diào)帶來的市場機遇,采取一系列扎實有效措施,爭取繼續(xù)保持較快的增長態(tài)勢。
【國際化】
廈門國企即將闖入世界500強
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會議桌的一側(cè),坐著建發(fā)集團董事長吳小敏、國貿(mào)控股董事長何福龍、海翼集團副總谷濤、象嶼集團副總裁劉信平;另一側(cè),坐著新加坡星展銀行董事總經(jīng)理蔡維揚一行五人——上個月,新加坡星展銀行來廈與國企深入對接。
對普通百姓來說,新加坡星展銀行或許陌生,它可是新加坡淡馬錫公司旗下銀行,新加坡“淡馬錫模式”被譽為國有資本運營的典范。蔡維揚說:“廈門國企有著良好的發(fā)展勢頭,希望雙方能夠建立一些戰(zhàn)略性的合作關(guān)系”。交談中,市國資委主任林杰還表示,希望通過星展銀行的牽線和幫助,對接淡馬錫以及淡馬錫的其他國聯(lián)企業(yè),促進雙方共贏發(fā)展,“廈門國企要向國際一流企業(yè)對標(biāo)、看齊”。
事實上,上半年來,類似這樣的對接還有很多。今年3月,韓國SK集團——世界500強企業(yè)位列第57位的“高大上”企業(yè),主動提出與廈門國企見面交流,并且,在一個多小時的交流后,表示出“相見恨晚”的熱情。隨后,廈門國企與韓國SK集團開展了一系列的產(chǎn)業(yè)合作洽談。
主任解讀>>
市國資委主任林杰:廈門國際化已經(jīng)迫在眉捷。當(dāng)前,廈門國企隊伍中,已經(jīng)有幾家進入中國500強行列,按照建發(fā)集團今年的發(fā)展情況,將有望闖入世界500強“俱樂部”,國貿(mào)控股也慢慢接近世界500強了。企業(yè)規(guī)模上去了,但經(jīng)營理念、品牌建設(shè)、文化建設(shè)跟世界500強還有差距,下一步,廈門國企需要和更多的世界500強企業(yè)合作,借助巨人的力量共同發(fā)展,從項目合作、產(chǎn)業(yè)合作,逐步轉(zhuǎn)為管理合作、品牌合作,實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,借力建設(shè)美麗廈門。目前,市屬國企已引入央企高新技術(shù)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等新項目投資1000多億元,這些將成為廈門經(jīng)濟新的亮點,并引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
【加快轉(zhuǎn)型升級】
國企轉(zhuǎn)型升級吹響集結(jié)號
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今年4月,由市國資委主辦、廈門經(jīng)濟管理學(xué)院承辦的市屬國資監(jiān)管企事業(yè)單位董事長總經(jīng)理高級研討會在國際會議中心舉行,國務(wù)院國資委原主任李榮融應(yīng)邀做“黨的十八屆三中全會決議對國資和國企改革的宏觀解讀”的主題講座,李榮融指出,國有企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型,要像一艘大船,看到3000米、8000米遠(yuǎn)。昨天下午,國務(wù)院國資委改革局劉文炳副局長為廈門國企老總們上了一堂生動、深刻的企業(yè)轉(zhuǎn)型改革課,希望國企向世界500強對標(biāo)學(xué)習(xí),從改革意識、公司治理結(jié)構(gòu)、市場化選聘人才等方面學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的本質(zhì)和核心內(nèi)容。
類似這樣的培訓(xùn)會議還很多。4月以來,市國資委主任林杰深入到建發(fā)、國貿(mào)、港務(wù)等企業(yè)集團,開展國企轉(zhuǎn)型升級的專題講座。此前,市國資委還專門下發(fā)推進國企轉(zhuǎn)型升級、服務(wù)美麗廈門的文件,指導(dǎo)國企在復(fù)雜的經(jīng)濟形勢下選擇怎樣的轉(zhuǎn)型路徑。
主任解讀>>
市國資委主任林杰:今年5月份,國務(wù)院國資委徐福順副主任來廈調(diào)研,充分肯定廈門國資國企轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)先成效。轉(zhuǎn)型升級,在我看來,“轉(zhuǎn)”首先是要立足已有的,充分利用現(xiàn)有的經(jīng)濟基礎(chǔ),不能簡單地推倒重來或者另起爐灶;“升”是要發(fā)展新興的,通過創(chuàng)新、創(chuàng)造和發(fā)展模式的升級,推動經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級,做到繼承中轉(zhuǎn)型,創(chuàng)新中升級。
就廈門國企而言,轉(zhuǎn)型升級路徑包括:調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu);加強科技創(chuàng)新;加強經(jīng)營創(chuàng)新;加強管理創(chuàng)新;堅持走出去發(fā)展;堅持綠色安全發(fā)展;加強三維合作;加強國際化合作;融入美麗廈門建設(shè),推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
當(dāng)然,國企轉(zhuǎn)型要緊緊圍繞“美麗廈門”規(guī)劃藍圖及廈門全面推進跨島發(fā)展、深入實施綜合配套改革的大局和中心任務(wù),扎實推進我市國企所承擔(dān)的城市基礎(chǔ)設(shè)施、民生保障、綜合配套改革、“一區(qū)三中心”、廈漳泉同城化、對臺交流合作、自貿(mào)區(qū)建設(shè)、“5+3+10”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)支撐體系等重點項目和產(chǎn)業(yè)項目建設(shè),通過產(chǎn)融結(jié)合實現(xiàn)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級。
【重點項目建設(shè)】
代建32個重點項目 超額完成投資計劃
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國企負(fù)責(zé)人的“年薪”,不光與企業(yè)效益掛鉤,還要與重點項目的建設(shè)情況相結(jié)合。
在上個月舉行的國企建設(shè)美麗廈門工作推進會議上,一項力度最大的推進國企建設(shè)重點項目的舉措出臺,市國資委會同發(fā)改委、建設(shè)局、交通局建立《廈門市屬國有企業(yè)承擔(dān)重點項目建設(shè)考核評價辦法》,將重點項目建設(shè)納入國企負(fù)責(zé)人業(yè)績考核,從重點項目建設(shè)的年度目標(biāo)任務(wù)、年度完成投資額、工程質(zhì)量、工程形象、工程進度、安全管理等方面,對國企承擔(dān)重點項目以及市政道路建設(shè)完成情況開展綜合考評,這在我市還是首次。
主任解讀>>
市國資委主任林杰:當(dāng)前,全國各地積極推出穩(wěn)增長措施,特別是加大重點項目的投資力度。今年以來,市委市政府多次提出要加快推動重點項目建設(shè),為此,我們聯(lián)合發(fā)改委、建設(shè)局、交通運輸局、重點辦等相關(guān)部門出臺了重點項目建設(shè)考核辦法,這一“指揮棒”既是激勵措施,又是鮮明導(dǎo)向,旨在推動國企鉚足勁加快推進重點項目建設(shè)。
在美麗廈門的建設(shè)中,廈門國有企業(yè)累計承擔(dān)省市重點項目建設(shè)項目100多個,總金額1200億元。從上半年情況來看,截至6月底,市屬國企代建的32個重點在建項目累計完成投資39億元,完成同期投資計劃的139%,完成年度投資目標(biāo)任務(wù)的60%,超序時進度10個百分點,其中,20個項目超額完成同期投資計劃。其中,軌道交通1號線已全面開工;高集海堤開口改造工程今年將完成公路橋施工;軟件園三期核心啟動區(qū)已經(jīng)完工投入使用。
下半年,我們要求各國企一手抓在建重點項目,確保工程建設(shè)進度;一手抓地方項目儲備,加快培育和儲備一批重點項目,拓寬項目源,特別是國家或省市支持和扶持的重點領(lǐng)域,為我市經(jīng)濟發(fā)展增添后勁。
【董事會報告】
國企董事長來“趕考”
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廈門首家千億級企業(yè)——建發(fā)集團,過去一年發(fā)展情況如何?接下來如何進一步發(fā)揮自己的優(yōu)勢做強做大,朝著世界一流企業(yè)的目標(biāo)邁進?本周一,建發(fā)集團董事長吳小敏帶上董事會的全體成員一同“趕考”,等待他們的“考官”不是別人,是市國資委的全體領(lǐng)導(dǎo)班子及第三方專家。同樣“趕考”的,還有路橋集團等5家企業(yè)集團。董事們答題,被要求不能只讀書面報告,不能只報喜不報憂,有一說一;答完后,監(jiān)事會、第三方專家、市國資委領(lǐng)導(dǎo)等還要輪番“亮分”,進行點評并提建議。
值得一提的是,今年的董事會報告,市國資委還邀請知名專家及專業(yè)人士為國企點評“打分”,在評價建發(fā)集團時說,建發(fā)集團2013年的盈利質(zhì)量較高,說明建發(fā)集團的價值創(chuàng)造過程主要不是依賴政府投資,而是依靠董事會、管理層和員工的貢獻。
主任解讀>>
市國資委主任林杰:去年,廈門市國資委在全省率先推行企業(yè)董事會年度工作報告制度,首批“趕考者”為國貿(mào)控股、夏商集團和公交集團三大國企,今年報告范圍擴大,共有6家國企進行董事會年度工作報告。
董事會報告制度,是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要一環(huán),一方面,國企董事會班子奮戰(zhàn)在一線,更清楚企業(yè)的現(xiàn)狀與未來,為此,市國資委正“放權(quán)”給董事會,以讓其企業(yè)充分發(fā)揮市場的主體作用;另一方面,作為國有資產(chǎn)的出資人,市國資委要以股東的身份,通過這樣的“趕考”有效地履行國有資產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé),規(guī)范董事會運作,加強監(jiān)事會監(jiān)督,形成各負(fù)其責(zé)、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的機制。
接下來,我們還將繼續(xù)推進市場化改革,準(zhǔn)確界定不同國有企業(yè)功能分類。根據(jù)廈門國企所處不同行業(yè)或領(lǐng)域、不同業(yè)務(wù)屬性、不同目標(biāo)責(zé)任、不同市場地位進行科學(xué)分類,準(zhǔn)確界定不同國企功能定位,從總體上考慮將廈門國企劃分為競爭類和功能性服務(wù)類兩類,積極探索分類推進改革、分類調(diào)整結(jié)構(gòu)、分類實施考核、分類加強監(jiān)管之路徑。
【鏈接】
國企轉(zhuǎn)型樣本
1、國貿(mào)控股
國貿(mào)控股加快轉(zhuǎn)型升級。(本報記者 梁偉 攝)
近年來,國貿(mào)控股著力轉(zhuǎn)型升級,注重提質(zhì)增效,持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)歸核化、服務(wù)增值化、布局市場化,積極融入“美麗廈門共同締造”,初步實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變、三個提升”。
由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,提升贏利創(chuàng)新能力。比如,大力推進產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品歸核化。加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,剝離不具核心競爭力、不適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的業(yè)務(wù)或項目。在大宗貿(mào)易上集中資源培育發(fā)展拳頭產(chǎn)品,清理非主營商品業(yè)務(wù)。目前,國貿(mào)股份的金屬硅已連續(xù)三年、金屬鎂連續(xù)兩年位居全國第一。
由低端型向中高端型轉(zhuǎn)變,提升品牌創(chuàng)新能力。大力實施“走出去”戰(zhàn)略,將觸角延伸至美國、新加坡、印尼、香港、臺灣等國家和地區(qū),目前正積極探索在上海自貿(mào)區(qū)和深圳前海設(shè)立公司。
由生產(chǎn)型向研發(fā)型轉(zhuǎn)變,提升科技創(chuàng)新能力。在轉(zhuǎn)型升級中,國貿(mào)控股注重充分發(fā)揮科技作為第一生產(chǎn)力的作用,以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動制造業(yè)更快發(fā)展,進一步加大資源投入,加深產(chǎn)品研發(fā),加快市場拓展,加強資本運作。
2、港務(wù)控股集團
港務(wù)控股加快打造郵輪母港。(本報記者 梁偉 攝)
近年來,港務(wù)控股集團在市國資委的正確指導(dǎo)下,加快港口產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,積極推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,取得了較好成效。
一、加快港口資源整合。完成集裝箱碼頭資源整合,開創(chuàng)了廈門港合作發(fā)展的全新格局,奠定了集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅實基礎(chǔ);同時啟動散雜貨碼頭資源內(nèi)部整合,成立散雜貨事業(yè)部,實現(xiàn)各散雜貨碼頭泊位及設(shè)備統(tǒng)一管理、調(diào)配使用;與此同時還探索物流供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)整合,成立物流事業(yè)部,整合碼頭、船代、貨代、理貨等資源提供全程物流服務(wù),提升港口整體服務(wù)水平。
二、實施腹地拓展戰(zhàn)略。推進陸地港建設(shè),三明陸地港一期2013年初建成投產(chǎn),三明陸地港二期工程、吉安陸地港開工建設(shè);加快腹地港拓展,福州海盈碼頭、潮州三百門新港區(qū)、古雷港區(qū)等項目有序推進;完善支線布局,實現(xiàn)福州-廈門天天有航班,大力發(fā)展港內(nèi)駁運業(yè)務(wù),有力支撐廈門港吞吐量增長。
三、提升港口服務(wù)能力、提升現(xiàn)有碼頭靠泊能力,滿足船舶大型化靠泊需求,成功靠泊1.8萬標(biāo)箱馬士基3E級集裝箱船舶;推動新碼頭規(guī)劃建設(shè),實現(xiàn)劉五店碼頭試投產(chǎn),加快嵩嶼二期、海滄20#—21#泊位建設(shè);樹立服務(wù)質(zhì)量行業(yè)標(biāo)桿,不斷刷新廈門港最高船時效率記錄;
四、拓展東南航運拼箱中心、整船換載與空箱調(diào)運等業(yè)務(wù),延伸港口綜合服務(wù)。
3、象嶼集團
穩(wěn)中求進的象嶼集團。(本報記者 梁偉 攝)
象嶼集團將轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量作為各項工作的重中之重,從頂層設(shè)計的優(yōu)化和調(diào)整來整合資源和激發(fā)動力。整合、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的探索如雨后春筍般在各行業(yè)、各公司有序展開,確保了穩(wěn)中求進的發(fā)展目標(biāo),2013年全年集團實現(xiàn)合并銷售收入393億元。
主要亮點有:一,創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。集團旗下象嶼股份通過內(nèi)外部資源整合走供應(yīng)鏈發(fā)展之路,象嶼股份旗下的貿(mào)易行業(yè)調(diào)整自營和代理業(yè)務(wù)的比重,速傳物流將點對點的服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槎藢Χ说姆?wù);二,積極培育新的增長點。象嶼資產(chǎn)推動設(shè)立小貸公司,在新業(yè)務(wù)探索方面取得了一定成效;三,加強結(jié)構(gòu)調(diào)整,做好加減法,優(yōu)化客戶和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),加大存量資產(chǎn)盤活力度。
4、路橋集團
路橋集團培育的游艇產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。
路橋集團緊密圍繞重點任務(wù),積極推進保障措施,為締造“美麗廈門”宏偉目標(biāo),順應(yīng)市場發(fā)展變化規(guī)律,進一步推動科學(xué)發(fā)展,提升企業(yè)經(jīng)濟質(zhì)量和效益。
多年來,路橋經(jīng)營主業(yè)范圍為公路、鐵路、橋梁、隧道等公共設(shè)施建設(shè)與經(jīng)營,鋼材、混凝土、景觀藝術(shù)等相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)。在“十二五”企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中,進一步明確了集團產(chǎn)業(yè)集群形成以交通基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)為“主”、工程建設(shè)配套運營和城市片區(qū)開發(fā)配套運營兩個產(chǎn)業(yè)為“翼”的產(chǎn)業(yè)鏈格局。在做強做精主業(yè)的同時,路橋不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),著力打造企業(yè)核心競爭力,推動企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級,近年來積極培育的游艇開發(fā)、酒店經(jīng)營、旅游文化等產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模。